STRENGTH

POWER OF SUCREY

価値を創出する強み

寿スピリッツは1952年に創業。1993年に独自のマーケティングとブランディング戦略を武器に新たな価値を創造する「お菓子の総合プロデュース企業」として小売事業に本格着手しました。翌年1994年にジャスダック上場。そして2014年、業界全体の売上がほぼ横ばいの中、寿スピリッツグループとして東証一部上場を果たしました。東証一部上場から現在の売上比は140％。株式会社シュクレイはその寿スピリッツの約3割の売上高を誇る、中核企業として、更なる発展が期待されています。

WSR成功サイクル

シュクレイでは、PDCAサイクル（Plan→Do→Check→Action）のPlanに時間を掛けすぎない、より実践するスピードとエネルギーを重視した経営を反映できる「WSR成功サイクル」に基づいて事業を行っています。
※「WSR」とはワールド・サプライジング・リゾート（World Surprising Resort）宣言の略で、「世界へ（＝World）ありえないほどの驚きの（Surprising）非日常（超感動）（＝Resort）を提供する」ことを意味する私たちのスローガンです。

①仮説

WSR成功サイクルでは、はじめに仮説を立てます。
それぞれの部門が、どうやって会社の価値を最大化できるのかという発想です。

②まず実践

仮説から、「まず実践」までに至るスピードと、「まず実践」にかけるエネルギーは非常に重要です。

③検証

「まず実践」に対する検証。実践した対策に対しての手ごたえを確認し、徹底実践を行うか、修正実践を行うか判断します。

④徹底実践または修正実践

そして、徹底実践を行うか、修正して実践を行い、WSR成功事例を創るまで実践します。

⑤WSR成功事例

この①～④のサイクルを実践することにより、WSR成功事例が生まれます。

⑥共有

WSR成功事例については必ず共有を行い、新しい発想（仮説）に繋げていきます。シュクレイでは、このWSR成功サイクルをスピードをつけて回し、どんどん新しい発想と成功事例を生み出します。

超現場主義とブランド会議

現場ごとに生み出したWSR成功事例をブランド会議で共有

超現場主義とは、現場の長である店長、製造ラインリーダー、営業拠点長が独自に判断できる仕組みです。
ブランド会議では各現場長が集まり、独自の発想に基づいて行ったWSR成功事例を共有します。このWSR成功事例の共有が各店舗、各製造ライン、各営業拠点に派生し、さらなるシンカを遂げます。それはスピードとエネルギーを重視したシュクレイの経営スタイルの基盤であり、「従業員一人ひとりの経営参画＝全員参画経営」を実現するものです。

成功事例の全社共有と優秀部門の表彰

WSR成功事例を全社で共有し、その功績を全社員で称える場

四半期ごとに全社・全部門がWSR成功事例を共有する「突破会」が開催されています。ブランド会議をさらに全社規模に拡げた「突破会」では、ロジスティックや海外推進室、サポート部門もそれぞれの取り組みを発表します。
社員一人ひとりが「いま、自分にできることは何か」を考えることが「全員参画経営」の出発点。そして、それを現場長が独自に汲み上げ実現します。そこで生まれたWSR成功事例を全社で共有し、さらにはその功績を全社員で称える場が「突破会」なのです。

How to kozuchi

経営理念手帳“こづち”

“こづち”とは、シュクレイをはじめ、寿スピリッツグループ全従業員が持っている経営理念手帳です。この手帳は寿スピリッツグループが2003年創立50周年を迎える節目の年に発刊されました。皆さんもシュクレイに入社すると、入社したその日に渡される、私たちがとても大切にしている手帳です。中身は6つの大分類と120項目の仕事に対する考え方で構成され、仕事で困った時に開くと、まずそこに答えの糸口はあります。“こづち”こそ、私たち寿スピリッツグループが2014年に東証一部上場を果たした影の立役者であり、社員全員が愛読する経営バイブルなのです。